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地鐵深基坑高處墜落事故

一、事故經過

某地鐵車站施工,其中混凝土模板的安裝拆卸由民營工程公司分包。事故當天,分包公司正在搭建車站風道模板。13:30時木工陸ΧΧ、吳ΧΧ在基坑12-15軸第二道鋼管支撐上用6根方木﹝長4mΧ寬2.6m﹞搭成臨時平臺,并要求將一捆約30根方木堆放在此平臺上。隨后二人分別站在承載平臺的兩根鋼管支撐上等待吊運。當方木快要吊運到指定地點時,東側鋼管支撐上的木工上前扶住方木,站在西側鋼管支撐上的陸ΧΧ準備去扶方木時,不慎從距結構底板4.4m 高的臨時平臺上墜落。墜落后頭部插在結構底板預留的側墻鋼筋上,經急救確認陸ΧΧ死亡。

二.事故原因分析

㈠ 直接原因:

施工現(xiàn)場作業(yè)人員,擅自在基坑內鋼管支撐上違章搭設簡易操作平臺,在不具備安全作業(yè)條件的情況下進行高處作業(yè),是造成這次事故的直接原因。

㈡間接原因:

1.分包公司項目部對施工現(xiàn)場安全管理不力,對違章行為沒有予以及時制止;

2.施工公司項目部對分包施工現(xiàn)場擅自在鋼管支撐上加載﹝搭設平臺并放置方木﹞失察,對分包隊伍管理存在薄弱環(huán)節(jié),對基坑內違章作業(yè)組織不堅決;

3.工程指揮部對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不細,發(fā)現(xiàn)問題不夠及時。

4.對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓不到位。

㈢主要原因:

分包公司現(xiàn)場管理不力,違章作業(yè),是造成這次事故的主要原因。

三、應汲取的事故教訓

1.集團公司A類項目部作為項目的直接管理層,是集團公司實施A類工程項目管理的臨時派出機構,代表集團公司履行工程項目的合同主體責任,負責實現(xiàn)本項目的工期、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護目標。各參建子公司在其指揮協(xié)調下組織施工,確保所轄施工單位達到安全指標不超標。

安全工作是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程,來不得半點虛假和馬虎,容不得絲毫麻痹和懈怠。項目的安全管理目標直接關系職工的生命,直接關系企業(yè)的形象、聲譽、市場、效益和興衰?!凹毠?jié)決定成敗”,務必需要“大處著眼,小處著手”,“超前預防,抓小防大”,萬不可“大意失荊州”。

2.必須主動強化生產經營單位安全生產的主體責任意識。市場經濟體制的建立和政府職能的轉變,中央企業(yè)與政府部門脫鉤,被推向市場。國家實行“分級、屬地”安全監(jiān)督管理后,企業(yè)內部安全生產工作也出現(xiàn)了一些不適應,表現(xiàn)為:思想認識不到位,責任主體不明確,工作機制不適應,組織機構和規(guī)章制度不健全,應急救援體系不完善等。因此,《國務院辦公廳關于加強中央企業(yè)安全生產工作的通知》要求中央企業(yè)要構建安全12項工作制度,即:(1)安全生產責任制度,明確企業(yè)主要負責人是本單位安全生產第一責任人,強調要層層建立并認真落實責任制;(2)安全工作“兩定期”制度,要求企業(yè)領導班子定期分析安全形勢、定期組織開展安全檢查;(3)企業(yè)內部安全工作機構和人員力量配置制度;(4)安全培訓和經營管理、特種作業(yè)人員的安全資格制度;(5)安全質量標準化工作制度,企業(yè)要加強安全質量管理,規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質量行為;(6)重大隱患治理和應急隱患的治理,制定應急預案,建立預警和救援機制;(7)按照“四 不放過”原則進行事故追查制度;(8)工傷保險制度,企業(yè)要依法參加工傷社會保險,積極發(fā)展人身意外保險;(12)工作報告制度,企業(yè)安全生產工作的重大事項,要及時向安全監(jiān)管部門和有關主管部門報告等。
3.用法律法規(guī)規(guī)范管理行為,切實從嚴從細從實抓好分包管理。A類項目部應制訂相應的管理制度,負責分包項目的審批,并對符合性進行監(jiān)督檢查,必要時采取糾正、預防措施;各子分公司及其所屬工程公司在滿足集團公司有關規(guī)定的前提下完善分包管理實施辦法,按不同的分包形式制訂統(tǒng)一規(guī)范的合同范本,建立系統(tǒng)的分包方評價體系。工程分包必須實施24小時施工旁站技術保證制度,理直氣壯地掌握監(jiān)督管理的主動權。

4.一些項目部現(xiàn)場安全質量管理有成績也積累了一些經驗,但不能滿于現(xiàn)狀,要主動適應建筑市場競爭需要,大力開展安全質量標準化活動,推動企業(yè)質量上等級、安全創(chuàng)水平。

開展安全質量標準化活動,是加強安全生產“雙基”工作、落實企業(yè)責任主體、建立安全生產長效機制的根本途徑。與傳統(tǒng)意義上的質量標準化相比較,新形勢下的安全質量標準化有以下四個新特點:一是突出了“安全第一”的方針;二是強調企業(yè)安全生產工作的規(guī)范化和標準化;三是體現(xiàn)了安全與質量之間的內在聯(lián)系,把安全和質量作為一項完整的工作來抓;四是起點更高,標準更嚴。